“後継者が育たない問題” は「社長の器」次第で解決する。

更新日:2020年6月21日


はじめに(近況報告) 


5月に5回。

オンライン読書会を実施。

ご支援先の企業様だけでなく、

初めてお会いする方々との

出逢いもありました。

それから、3週間。

お客様のご支援に没頭し、

各社様が課題と向き合い、

1つ1つノウハウ・スキルを

ご自身のものにされ、


ちいさな成功を積み重ねて、

成長を実感されています。

ご支援先の会社のみなさまの成長。


それとともに弊社自体のレベルも

また一段上がったと感じます。


・パートナー協動

・致知出版社様からの嬉しいお話

・増野裕明さんの支援先成果

・Salesforce 搭載と活用した未来

・システムとコンテンツ強化

・資金面強化など


この3週間で、

わたしどもでしか提供できない価値

社会的意義、未来地図の道が、

はっきりと見えました。

これから未来にむけて

力強くアクセルを踏むために

必要な3週間だったと思います。


充実した日々の全ての関係者に、

感謝いたします。



後継者が育たない…は本当か?


お世話になります。

ヒューマニティ・マーケティングの

池田篤史です。


今回は、中小企業の

後継者(20代-30前半)の育成

について、書いていきます。


中小企業の経営者・社長から

「後継者がいない…」

「後継者が育たない…」

という言葉。よく聞きませんか?


もし、あなたが

「後継者が育たない…」

と嘆いていたら、


この記事を最後まで

お読みいただくことで

「その悩みは幻想だった」

ということに気付けるでしょう。



◆ 20代・30代の速習力の事実



私の考えはズバリ、

“「後継者が育たない…」は、

 まったくの嘘 ”

というものです。

そう考えるようになった

背景は、以下の事実です。


@@@



わたしどもが支援する会社に、

後継者(社長のご親族)と

ご一緒する会社が多数あります。

社長の戦略どおりに、

彼らと伴走。