“後継者が育たない問題” は「社長の器」次第で解決する。

最終更新: 2020年6月21日


はじめに(近況報告) 


5月に5回。

オンライン読書会を実施。

ご支援先の企業様だけでなく、

初めてお会いする方々との

出逢いもありました。

それから、3週間。

お客様のご支援に没頭し、

各社様が課題と向き合い、

1つ1つノウハウ・スキルを

ご自身のものにされ、


ちいさな成功を積み重ねて、

成長を実感されています。

ご支援先の会社のみなさまの成長。


それとともに弊社自体のレベルも

また一段上がったと感じます。


・パートナー協動

・致知出版社様からの嬉しいお話

・増野裕明さんの支援先成果

・Salesforce 搭載と活用した未来

・システムとコンテンツ強化

・資金面強化など


この3週間で、

わたしどもでしか提供できない価値

社会的意義、未来地図の道が、

はっきりと見えました。

これから未来にむけて

力強くアクセルを踏むために

必要な3週間だったと思います。


充実した日々の全ての関係者に、

感謝いたします。



後継者が育たない…は本当か?


お世話になります。

ヒューマニティ・マーケティングの

池田篤史です。


今回は、中小企業の

後継者(20代-30前半)の育成

について、書いていきます。


中小企業の経営者・社長から

「後継者がいない…」

「後継者が育たない…」

という言葉。よく聞きませんか?


もし、あなたが

「後継者が育たない…」

と嘆いていたら、


この記事を最後まで

お読みいただくことで

「その悩みは幻想だった」

ということに気付けるでしょう。



◆ 20代・30代の速習力の事実



私の考えはズバリ、

“「後継者が育たない…」は、

 まったくの嘘 ”

というものです。

そう考えるようになった

背景は、以下の事実です。


@@@



わたしどもが支援する会社に、

後継者(社長のご親族)と

ご一緒する会社が多数あります。

社長の戦略どおりに、

彼らと伴走。


一緒に売上をつくりながら、

マーケティング・営業

マネジメントのノウハウを提供。

スキルを向上させながら、

彼らの成長にあわせて

会社に仕組みを1つ1つ

落とし込んでいきます。


主に、経営者が50-60代

後継者が20〜30代半ばですが

正直、後継者の成長は著しく早いです。

若さもあり、センス&吸収も早く、

きちんとコミュニケーションをとり

「適切な方法」を教えれば、

素直に実行し、結果もあげます。


現場で身体を動かす男児が

・1ヶ月の添削指導でコピーがある程度書けるように。

・1ヶ月でマーケティングツールが使えるように。

・3ヶ月で社長の力も借りながら800万商品契約。

・3ヶ月でカスタマージャーニーを語るように。

営業未経験の女子が、

・1回のレクチャーで、中堅企業相手に1人で商談・契約。

・3ヶ月で部下マネジメント力をつけはじめる。

先日まで他業種のアルバイトが

・1ヶ月でゲーム好きを活かしマーケティング世界に。


*上記の例は、まだまだ若い

 20代前半の人たちです。


*30代は次期経営者として

 より高度な業務を担っています。



「内心…社長の頭には

 ついていけないです…」


と漏らしていた後継者たちが、

社長を理解し、自分ごととして、

自発的に、売上をあげようと

動き始めるまでに。



ここから先、どうなるか?

若者だからこそのスリリングな

一面もありますが、

とても、楽しみでなりません。


◆ 後継者が育たない「3大理由」


さて、ここで、よくある話。

後継者が育たない理由について

3つのポイントに触れます。


1、育てられる人が会社にいない。

(能力ある人格者がいない。)

2、ほんとうの意味で、

【責任】と【権限】を経験させない。

(名ばかり役職者)

3、挑戦させない。

(会社自体が挑戦しない。若手の挑戦を阻む。)

この3つは、なぜ起こるのか?

以下、詳しく紐解きます。

【疑問1】

・育てられる人が会社にいないのは、なぜか?

育てられる人

(=能力ある人格者)が

過去にやめてしまったから。


では、なぜ辞めてしまったのか?


理由は様々ありますが、

「社長についていけないから」

というケースが多いです。


育てられる人には、

人が集まります。


なので、

失礼に聞こえるかもしれませんが、

社長は嫉妬心が湧くのです。


社長というのは、

いつまで経っても・何においても、

自分が1番でいたいものです。


尊敬されつづけたいですし、

知識面も自分が1番と

思いたい&思われたいものです。

結果、次のようなことを

起こしてしまうのです。



【疑問2】

【責任】と【権限】を

経験させないのは、なぜか?

それは、恐れや不信からきます。


もし、権限や責任を与えたら…

・従順な幹部がつぶれないか?

・実力ある幹部の影響力が拡大しないか?

・どうせ、うまくいかないだろう…


結果、名ばかり役職者、

ご機嫌取りする関係性、

力があっても燻る幹部が

往々にしてでるのは、こういうことです。

【疑問3】

・挑戦させない のは、なぜか?

その幹部が失敗したら

自分(社長)も会社も、

する(責任が生じる)から。


逆に挑戦し成功されようものなら、

自分(社長)の威厳が弱まるから。

いつまでも自分が1番でいたい。

だから、なんだかんだ理由をならべ

次世代の挑戦を自分が阻む。


・・・



「池田さん、

 キツいこと言いますね。」

「自分は、違いますよ。」


と思われるかもしれませんが、

「社長も1人の人間」なので、

事実として、よくある話です。



本質は、なにか?

そして、

解決策は、なにか?


すでにお気づきに

なられているかと思いますが、




そうです。


実は、これらは、

社長の「心のありかた」から

生まれた結果なのです。



つまり、

後継者を育てられないという課題は、

社長自身の “心のありかた ”  

次第で解決できるのです。