“後継者が育たない問題” は「社長の器」次第で解決する。

◆ はじめに（近況報告）　

５月に５回。

オンライン読書会を実施。

ご支援先の企業様だけでなく、

初めてお会いする方々との

出逢いもありました。

それから、３週間。

お客様のご支援に没頭し、

各社様が課題と向き合い、

１つ１つノウハウ・スキルを

ご自身のものにされ、

ちいさな成功を積み重ねて、

成長を実感されています。

ご支援先の会社のみなさまの成長。

それとともに弊社自体のレベルも

また一段上がったと感じます。

・パートナー協動

・致知出版社様からの嬉しいお話

・増野裕明さんの支援先成果

・Salesforce 搭載と活用した未来

・システムとコンテンツ強化

・資金面強化など

この３週間で、

わたしどもでしか提供できない価値

社会的意義、未来地図の道が、

はっきりと見えました。

これから未来にむけて

力強くアクセルを踏むために

必要な３週間だったと思います。

充実した日々の全ての関係者に、

感謝いたします。

◆ 後継者が育たない…は本当か？

お世話になります。

ヒューマニティ・マーケティングの

池田篤史です。

今回は、中小企業の

後継者（20代-30前半）の育成

について、書いていきます。

中小企業の経営者・社長から

「後継者がいない…」

「後継者が育たない…」

という言葉。よく聞きませんか？

もし、あなたが

「後継者が育たない…」

と嘆いていたら、

この記事を最後まで

お読みいただくことで

「その悩みは幻想だった」

ということに気付けるでしょう。

◆ ２０代･３０代の速習力の事実

私の考えはズバリ、

“「後継者が育たない…」は、

　まったくの嘘 ”

というものです。

そう考えるようになった

背景は、以下の事実です。

＠＠＠

わたしどもが支援する会社に、

後継者（社長のご親族）と

ご一緒する会社が多数あります。

社長の戦略どおりに、

彼らと伴走。