池田篤史（Ikeda Atsushi）“後継者が育たない問題” は「社長の器」次第で解決する。
更新日：2020年6月21日
◆ はじめに（近況報告）
５月に５回。
オンライン読書会を実施。
ご支援先の企業様だけでなく、
初めてお会いする方々との
出逢いもありました。
それから、３週間。
お客様のご支援に没頭し、
各社様が課題と向き合い、
１つ１つノウハウ・スキルを
ご自身のものにされ、
ちいさな成功を積み重ねて、
成長を実感されています。
ご支援先の会社のみなさまの成長。
それとともに弊社自体のレベルも
また一段上がったと感じます。
・パートナー協動
・致知出版社様からの嬉しいお話
・増野裕明さんの支援先成果
・Salesforce 搭載と活用した未来
・システムとコンテンツ強化
・資金面強化など
この３週間で、
わたしどもでしか提供できない価値
社会的意義、未来地図の道が、
はっきりと見えました。
これから未来にむけて
力強くアクセルを踏むために
必要な３週間だったと思います。
充実した日々の全ての関係者に、
感謝いたします。
◆ 後継者が育たない…は本当か？
お世話になります。
池田篤史です。
今回は、中小企業の
後継者（20代-30前半）の育成
について、書いていきます。
中小企業の経営者・社長から
「後継者がいない…」
「後継者が育たない…」
という言葉。よく聞きませんか？
もし、あなたが
「後継者が育たない…」
と嘆いていたら、
この記事を最後まで
お読みいただくことで
「その悩みは幻想だった」
ということに気付けるでしょう。
◆ ２０代･３０代の速習力の事実
私の考えはズバリ、
“「後継者が育たない…」は、
まったくの嘘 ”
というものです。
そう考えるようになった
背景は、以下の事実です。
＠＠＠
わたしどもが支援する会社に、
後継者（社長のご親族）と
ご一緒する会社が多数あります。
社長の戦略どおりに、
彼らと伴走。
一緒に売上をつくりながら、
マーケティング・営業
マネジメントのノウハウを提供。
スキルを向上させながら、
彼らの成長にあわせて
会社に仕組みを１つ１つ
落とし込んでいきます。
主に、経営者が50-60代
後継者が20〜30代半ばですが
正直、後継者の成長は著しく早いです。
若さもあり、センス＆吸収も早く、
きちんとコミュニケーションをとり
「適切な方法」を教えれば、
素直に実行し、結果もあげます。
現場で身体を動かす男児が
・１ヶ月の添削指導でコピーがある程度書けるように。
・１ヶ月でマーケティングツールが使えるように。
・３ヶ月で社長の力も借りながら800万商品契約。
・３ヶ月でカスタマージャーニーを語るように。
営業未経験の女子が、
・１回のレクチャーで、中堅企業相手に1人で商談・契約。
・３ヶ月で部下マネジメント力をつけはじめる。
先日まで他業種のアルバイトが
・１ヶ月でゲーム好きを活かしマーケティング世界に。
＊上記の例は、まだまだ若い
２０代前半の人たちです。
＊３０代は次期経営者として
より高度な業務を担っています。
「内心…社長の頭には
ついていけないです…」
と漏らしていた後継者たちが、
社長を理解し、自分ごととして、
自発的に、売上をあげようと
動き始めるまでに。
ここから先、どうなるか？
若者だからこそのスリリングな
一面もありますが、
とても、楽しみでなりません。
◆ 後継者が育たない「３大理由」
さて、ここで、よくある話。
後継者が育たない理由について
３つのポイントに触れます。
１、育てられる人が会社にいない。
（能力ある人格者がいない。）
２、ほんとうの意味で、
【責任】と【権限】を経験させない。
（名ばかり役職者）
３、挑戦させない。
（会社自体が挑戦しない。若手の挑戦を阻む。）
この３つは、なぜ起こるのか？
以下、詳しく紐解きます。
【疑問１】
・育てられる人が会社にいないのは、なぜか？