池田篤史（Ikeda Atsushi）売上を落とさない仕組みづくり
更新日：2020年6月25日
◆ はじめに
「今。自分だから、できること」
2000年4月就職。
バブル崩壊直後の就職氷河期、
ネット黎明期 → ITバブル崩壊、
リーマンショック、東日本大震災、
失われた２０年。経済大国の輝きを取り戻したい当時の日本。 「こんな熱くるしい新人、
上司は扱いづらいでしょう」 そんな声がよく耳に入るスタート
でしたが、胸には今でも変わらない
1つの想いがありました。 「どんな組織でも情熱を持って仕事に
取り組めば、たとえ凡人でも道を切り拓ける。
そういうリーダーに自らがなろう」 そんな想いで「池田篤史」は
職業人として船出をしました。 人材教育の上場企業、その後、
トップマーケター代表の企業 この２社で、カリスマオーナーや
トップマーケターに育てて頂き、
「人材教育×マーケティング」
のど真ん中を２０年もの間、
１日足りとも経営責任から
目を背けることなく過ごしてきました。
そして、２０１９年２月。
その集大成ともいうべき
という１冊の本を書きあげるとともに、
経営者・オーナーたちからかけられた
この言葉が、池田の起業家精神に火をつけました。 「人間学とマーケティングは、本屋で山積みされる本じゃない。真剣に、経営に向き合うリーダーがボロボロになるまで読まれつづける本だ。」 「池田くん、人間学×マーケティングをものにするのは、一生の仕事に価する。まだ生まれたばかりの新芽を立派な大木にしてみなさい」
そこから、
「人間学×マーケティング」という
新芽を大木にしていく航海が始まりました。 そして今、2020年3月。出航直後、
今回の新型コロナウイルス、
東京オリンピック延期。 世界中の各都市がロックダウン、
世界が経済的大打撃を受けています。
「自分だから、できること」
について書き留めたいと思います。
◆ 売上を落とさない仕組みづくり
テーマは、まさに今求められる
「売上を落とさない仕組みづくり」
について触れていきます。 なぜ、このテーマか？といいますと、 これを書いているタイミング（2020.326）は、 世の中の経営者がウイルスで、
経済的打撃を受けている真っ只中。 未知のウイルスという
過去に類をみない驚異に、 “活動自体ができない”という
状況下に陥っているからです。 「売上なんてテーマは不謹慎だ」
と思われるかもしれませんが、 人によっては、死活問題の方もいるでしょう。
ですので、あえて本テーマに
踏み込んで書くことに致しました。
◆ この記事の【対象者】 ＆ この記事から【得られること】
今回の記事の（対象者）となりますのは、 ・会社経営者
特に、ファミリービジネス経営、オーナー系企業 の方が対象となります。
この内容を読まれることで、
あなたの会社が
「売上を落とさない仕組みづくり」
３つのポイントを抑えることができます。 最後までお読みいただきますと、 ・今あなたの会社に不足しているもの ・どうすれば、その不足が満たされるようになるか？ ・今すぐできること も明確にしていきます。 ウイルスによる経済打撃が広がるなか、 本記事がお役に立てれば幸いです。
◆「原理原則」をやり抜く
結論から、先に申し上げます。 「売上を落とさない仕組みづくり」は、 一言でいいますと、 「原理原則を実行・徹底し、
定着するまでやり抜く」 ことです。 「池田さん、そんなこと？
それやって落とさないなら、苦労しない」 と、残念に思う方もいるでしょう。
私も目新しさはないと思いながら書いています。 しかし、これには、
想像以上の奥深さがあります。
なぜなら、
「原理原則」が“できていない”だけで
今苦労している会社がどれほど多いことか！
という現実
があるからです。
コロナをつうじ、 この “目新しさはないと思われること”を