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凡人の私がなぜ、論算兼備を唱えるまでになったか?

更新日:2020年9月30日

■「3ヶ月に1回、必ずかかってくる間違い電話」

「3ヶ月に1回、

 必ずかかってくる間違い電話」

がある。

「よく間違えるなぁ。何回目 笑?」と思っていた。

しかし、あまりの多さに不思議に思い始めた。

もしかしたら、その電話のかけ主は、

”わざと”、わたしに間違い電話をかけてこられているのでは?

なぜ、そう思ったのか?

履歴をみると、2~3ヶ月に1回のペースが

きちんと保たれているからだ。

しかも、書籍

6年ぶりにご挨拶しに行ってからはなかったのに、

「独立」してから、安定的にである。

先週の金曜日に、5回目となる電話をいただいた。

会話は、いつも一緒。


(私)「お久しぶりです!」

(電話主)「ああ。」


・・・(簡単に、近況伝達)


(私)「今回のお電話、どうされましたか?」

(電話主)「・・・間違いや(笑) 」


というオチ。


本当に間違いなだけで

わたしの思い上がり、勘違いかもしれない。


しかし、少なからず、その間違い電話で、

毎回嬉しい気持ちになり、背筋が伸びる。

今回その電話主に、御礼をつたえるべく、

このBlog記事を書こうという意欲が湧き立った。

「大丈夫です。私は、あなたの教えを糧に、

 元気にがんばっています。

そして、あの当時、なかなか面と向かって

言えなかった御礼と感謝の意を込めて。


「成長できたのは、あなたのおかげです。」

その電話のかけ主とは?

佐藤耕一会長 JASDAQ上場

国内トップ教育人材会社「ヒューマングループ」

プロバスケットチーム JBリーグ「大阪エヴェッサ」

創業者・オーナー である。


佐藤会長について、

こんなインタビュー記事を見つけました。


(日経Biz Gate)

(KENJA GLOBAL)



なんの取り柄もない、凡才の私がなぜ、

「論語と算盤を兼ね備えた(論算兼備)

人間学とマーケティングを伝えるようになったのか?」

それについては、

佐藤会長のおかげといっても過言ではない。

いうならば、

社会人人生の駆け出し期に、

道筋をあたえてくださり、

天命に気付かせてくれた

師・恩人ともいえる方といえる。


今回の記事では、その佐藤会長との出逢いと思い出にも触れながら、

「なぜ、わたしが人間学とマーケティング をお伝えするまえに至ったのか?」

について書いていこうと思う。

もう佐藤会長の元を離れて、約7年が過ぎた。

当時を、振り返りながら、少しだけエピソードも加えつつ、

多少生々しい話もでてくるが、ご愛敬として、

ご容赦いただければ幸いだ。

これをお読みのあなたが

ミドルリーダーで、もし次のようなことでお悩みだったら、、、

本記事をお読みいただくことで、心に火を灯すことができたらと願う。

✔︎ 社長の朝令暮改

✔︎ 社長の拡散思考についていけない…

✔︎ 社長も部下も、自己主張ばかり…

✔︎ メンバーが思うように、成長しない…

そして、この内容は、

書籍「人間学とマーケティング」の続編にあたる書として

書き進めている内容の「第2章」にあたる。

「凡人がなぜ、論算兼備を唱えるまでになったのか?」

今こそ断言できる。結論からいうと、私の場合、


「株式会社立の学校経営」を任せて頂いてきたからである。

その結論に至った背景だが、

今弊社は12社の企業様に「マーケティング・マネジメントを伴走支援」している。

その支援先のお客様には不足していて、弊社が提供している多くは、佐藤会長のもとで、14年間「株式会社立の学校経営」を任い、培ってきた“格物致知そのもの” だという点にある。

つまり、今でも(いや今こそ)多くの中小企業・ビジネスパーソンが重視しなければならないこと、参考にした方が良いこと、当たり前に持っておかなければならないことの多くが、「株式会社立の学校経営」のノウハウに含蓄されており、普遍性、どこまでも応用が効く原理原則を経験・体得させて頂いてきたということが、最近、改めて、よくわかったのだ。

では、その論算兼備に至った理由である

「株式会社立の学校経営」で得た格物致知について、深くお伝えしていく。

具体的にいうと、次の3点である。

1点目は、「教育と経営」の中庸概念

2点目は、「赤字・倒産危機」で気付いた真実

3点目は、「結局、人にはじまり人に終わる」

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