代表著作：人間学×マーケティング （未来につづく会社になるための論語と算盤）致知出版社 - 神田昌典・池田篤史

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目次

まえがき：神田昌典

序章：「論語と算盤」に通じる「人間学とマーケティング」

◆ なぜ今、「論語と算盤」が必要なのか？

◆「論語と算盤」が身につかない現代の３つの理由

◆ 未来につづく会社になるための７つのレッスン

第１章：あなたの会社を経営危機へ進行させる「魔物の正体」

◆ あなたは、論語人？算盤人？

◆あなたの会社は、論語会社？算盤会社？

◆ 社会変化を捉え、自社の現状を受け入れているか？

◆「最新テクノロジー」を活用できているか

◆「お客様の変化」を掴めているか？

◆ 自社の性格を認識しているか？

第２章：会社の深層価値を言語化せよ。 社長も気づいていない真実を浮かび上がらせる方法

◆【 論語会社Ａ社の場合 】

◆【 算盤会社Ｂ社の場合 】

◆ 社長も気づいていない真実

◆ 組織をあるべき姿にするには「パラダイムシフト」が必要

第３章：幹部が自身と向き合い、社長・幹部同士が「つながる」方法

◆社長と幹部が「つながる」方法

◆ 創造的問題解決の「原則３段階ステップ」

◆「論語会社」の幹部同士の会話は？

◆「算盤会社」の幹部同士の会話は？

◆ 幹部が向き合うべき３つの重要なポイント

◆ 未来に向かうエネルギーを言語化する

第４章：未来のビジネスモデルを構想する

◆ 他社が真似しようがないものは、己の中にある。

◆ ３つのコネクトを経て構想した「未来のビジネスモデル」が会社に与える影響

◆ マーケティング4.0と未来のビジネスモデル

◆ 未来のビジネスモデルを作成する

◆価値を届けるビジネスモデルを構想する「実践ツール」

◆ 生き残る会社になるために社長がやるべきこと

◆３つの「つながり」ができている社長 VS できていない社長

第５章： 問われる社長の英断

◆真摯に幹部と向き合うべき時

◆「論語会社」Ａ社の結果

意識するだけで、すぐにでも結果がでる数字

◆「算盤会社」Ｂ社の結果

なぜKPIとKGIの管理だけでは突破できないのか？

◆ 実行決断し、プロジェクト設立･人選･具体的計画を進める。

◆ 今ここで、あなたが取れる２つの選択肢

第６章 : 実践を通じて未来のリーダーを見極め、人と事業を育成する

◆ 新たなプロジェクトリーダーの人選

◆ プロジェクトの推進で抑えるべき６Ｗ３Ｈ

◆ 論語会社の陥りがちな課題とその突破口の事例

◆ 算盤会社の陥りがちな課題とその突破口の事例

◆ 論語と算盤を会社にインストールさせる仕組み

◆ 稲盛和夫氏こそ、現代の論算兼ね備えた経営者といえる理由

◆ ＪＡＬ再興プロセスを、自分の会社に取り込めない５つの障壁

第７章　新成長事業を創る　

◆ あなたの会社に、未来に成長する収益の柱はあるか？

◆「新成長事業つくり」の方法と手順・考え方

◆ デジタル・マーケティングツールの活用

◆ 画期的な資金調達法

◆ １５社の新成長事業つくりをサポートして分かった真実とは？

◆ 新成長事業つくりは、最良の「後継者の育成」である理由

◆ 当社の新成長事業は「実践を通じて未来のリーダーと事業を育成する」

◆ 未来のビジネスモデルにアジャストする。会社規模・ステージごとの着手範囲と手順

◆ テクノロジーはあくまでツール。活用してなんぼ。

◆ 輝ける日本の未来を拓く鍵は、ここにある。

第８章　全従業員とコネクトする組織学修

◆ 中小企業が「未来につづく会社」になるには、社長が、組織学修を起こそうと思うかどうかの決断にあった！

◆ 組織学習と変容型リーダー教育

◆ 真摯な社員が育つ企業文化づくり（人間学の学び方：木鶏会）

◆ 新時代に輝く会社であり続けるために。社内大学院の挑戦。社内文化として人格形成と経営参加を根付かせる

巻末

◆「人材育成とマーケティング」に心血を注いだリーダーたち

◆ 【読者・特別付録】新成長事業づくりの７ステップ解説

あとがき　池田篤史